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Contenido

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

  • La importancia de las organizaciones
  • Aproximación conceptual a la organización
  • Tipos de organizaciones
  • La estructura
  • - Tipos de estructura
  • Cambio y desarrollo en la organización
  • - Teorías del cambio organizacional
  • - Coaching y cambio organizativo
  • El coach como agente de cambio
  • Profesionales con vocación de persona

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL

  • La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  • Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  • - La efectividad de los equipos
  • Composición de equipos, recursos y tareas
  • - Tipos de equipos
  • - Las reuniones de los equipos de trabajo
  • - Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
  • - Los procesos en los equipos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO

  • Evolución del liderazgo en la historia
  • - Civilizaciones antiguas
  • - Contribuciones militares
  • - Iglesia católica
  • - Hasta la revolución industrial
  • - Revolución industrial
  • - Resumen de las cualidades comunes
  • Edades del liderazgo organizativo
  • - Las edades del líder según Bennis
  • ¿Qué se entiende por liderazgo?
  • Evolución de las teorías de liderazgo
  • - Enfoques centrados en el líder
  • - Teorías situacionales o de contingencia
  • Estilos de liderazgo
  • - Otra clasificación de tipos de liderazgo
  • El papel del líder
  • - Habilidades del líder
  • - Funciones administrativas del liderazgo

UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA

  • El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
  • El coaching como estilo de liderazgo
  • El coach como líder y formador de líderes
  • El líder como coach

UNIDAD DIDÁCTICA 5. LIDERAZGO Y TEAM BUILDING

  • Cultura de equipo
  • Funciones del líder
  • - Funciones básicas
  • - Funciones complementarias

UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO

  • Competencias del buen líder
  • Competencias del líder eficaz
  • - Cualidades que debe tener un líder eficaz
  • - Características de un líder eficaz
  • Formación de líderes eficaces
  • - Las bases de un gran líder
  • El rol del líder eficaz dentro del grupo
  • Tácticas y estrategias de liderazgo eficaz
  • El gen del liderazgo
  • Liderazgo y timidez
  • - Ejemplos de ejecutivos tímidos
  • - Estrategias para vencer la timidez

UNIDAD DIDÁCTICA 7. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

  • Programa de entrenamiento
  • Métodos de aprendizaje
  • Técnicas de desarrollo en equipo
  • Pasos para identificar, analizar y solucionar problemas

UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA DINÁMICA DE GRUPOS

  • Definición
  • Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
  • Técnicas de dinámica de grupos
  • - Qué son y qué no son las técnicas grupales
  • - Elección de la técnica adecuada
  • - Criticas a las técnicas de dinámica para grupos
  • Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
  • El papel del dinamizador
  • - Tres tipos de animador
  • - Papel del animador
  • - Funciones del animador

UNIDAD DIDÁCTICA 9. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPOS

  • Según el tamaño del grupo
  • - Asamblea
  • - Comisión
  • - Congreso
  • - Mesa redonda
  • - Conferencia
  • - Clínica del rumor
  • - Corrillo
  • - Cuchicheo
  • - Debate dirigido o discusión guiada
  • - Grupo de confrontación
  • Según la participación de los expertos
  • - Role playing
  • - Tormenta de ideas
  • - Phillips 6.6
  • - Foro
  • - Grupo de discusión
  • - Diálogos simultáneos
  • - Entrevista
  • Según los objetivos

UNIDAD DIDÁCTICA 10. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA

  • Perspectiva positiva del conflicto
  • Conflicto versus violencia
  • - El conflicto como proceso
  • - Actitudes ante el conflicto
  • Prevención
  • Análisis y negociación
  • - Separar persona-proceso-problema
  • - Personas
  • - El proceso
  • - El problema
  • Búsqueda de soluciones
  • - La Mediación
  • Procedimientos para enseñar a resolver conflictos

 

 

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